목차
발간사
저자 소개
1. 리더가 된다는 것-린다 힐
리더의 첫 걸음
관리하는 일을 배우기가 왜 이렇게 어려운가
신임관리자의 오해
신임 관리자는 혼자가 아니다
2. 신임 관리자의 역할 수행 5단계 -존 가바로
신임관리자가 할 일
역할 수행 과정
성공에 영향을 미치는 요인들
신임관리자를 관리하는 법
3. 리더가 스스로에게 던져야 할 질문 7-로버트 캐플란
자신에게 엄격하라
비전과 우선순위
시간 관리
피드백
후임 계획
평가와 조정
스트레스 상황에서의 리더십
항상 자신에게 진실하라
4. 회사를 구한 CEO가 2막에서 해야 할 일-데이비드 내들러
두 번째 시련
2막의 네 가지 변주
2막에서 만나는 장애물
대응 4단계
5. 리더의 자질: 나를 리더로 만든 도전의 순간들
-올리페카 칼라스보, 개리 잭슨, 프란츠 후머, 아서 겐슬러, 세르게이 페트로프, 앨런 클랩마이어, 알렉산더 커밍스, 덜립 알루위어
리더에게 필요한 자질
겸손
에너지
직관
비전
통찰
열정
신념
배움
6. 리더십 변신에 필요한 인맥을 만들고 활용하는 법-헤르미니아 이바라, 마크헌터
인맥의 필요성
업무상의 인맥
개인적 인맥
전략적 인맥
인맥 만들기 노하우
7. 용기에도 기술이 필요하다-캐슬린 리어던
용기가 필요할 때
우선적인 목표와 차선의 목표를 정한다
목표를 달성하는 거이 얼마나 중요한지 결정한다
권력 균형이 자신에게 유리하게 기울도록 한다
위험 대비 이익을 측정한다
행동할 적절한 시기를 선택한다
뜻하지 않은 사고에 대비하여 계획을 세운다
8. 변화 리더가 알아야 할 기업 개혁 8단계-존 코터
변화의 노력
1단계:위기의식을 충분하게 조성한다
2단계:강력한 혁신지도부를 만든다
3단계:명확한 비전을 만든다
4단계:다양한 통로로 비전을 전달한다
5단계:장애물을 제거하고 권한위임을 추진한다
6단계:단기적 승리를 계획하고 실현한다
7단계:너무 일찍 승리를 선언하지 말고 후속 변화를 창출하라
8단계:새
출판사 서평
시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수
믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈
1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학자나 박사과정 학생들이 즐겨보는 것이 현실이다. 하지만『하버드 비즈니스 리뷰』는 거의 유일하게 창간 이후 지금까지 독창적이면서 혁신적인 경영아이디어를 다루면서도 결코 경영자...
시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수
믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈
1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학자나 박사과정 학생들이 즐겨보는 것이 현실이다. 하지만『하버드 비즈니스 리뷰』는 거의 유일하게 창간 이후 지금까지 독창적이면서 혁신적인 경영아이디어를 다루면서도 결코 경영자들을 실망시키지 않는 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 담고 있다. 엄격한 학문적인 기준에서는『하버드 비즈니스 리뷰』는 학술지가 아니라 경영잡지에 불과하다는 혹독한 비판도 있지만, 기업계는 물론 학계나 기타 컨설팅업계에서도『하버드 비즈니스 리뷰』를 인정하는 것은 시대를 관통하는 촌철살인의 문제의식과 독창적인 아이디어를 담고 있기 때문이다. 이제 막 100년을 넘긴 경영학의 역사에서 한 시대를 대표하는 핵심적인 이론과 개념들이『하버드 비즈니스 리뷰』를 통해 발표되었다는 것은 주목할 만한 일이다.
예컨대 마이클 포터의 산업구조분석5 forces model, 게리 하멜의 핵심역량core competence, 마이클 해머의 리엔지니어링reengineering, 로버트 캐플란의 균형성과표ba
