서문
Part I.
SAP ERP A1, B1 주변 이야기
1. SAP A1은 무엇이고, SAP B1은 무엇인가?
2. 프로그래밍 언어의 차이
3. SAP B1 고객사의 증가 이유
4. HW 인프라의 차이
5. SAP B1 HANA의 시장 확대
6. ERP를 바라보는 한국과 외국의 차이점
7. SAP A1과 B1의 라이선스 종류는 어떻게 될까?
8. SAP 라이선스 판매 방법
9. 구축 인력 투입의 차이
10. 과연 ERP는 기업 경영에 도움이 되는가
11. ERP 프로젝트 후 성공적인 안정화 방법
12. SAP ERP 구축 비용을 1년만에 회수한 경영 혁신 사례
13. 외국계 컨설팅 회사와 한국 토종 컨설팅 회사가 바라보는 시장의 차이
14. 산업용 ERP 솔루션의 특징(SAP A1 기준
15. ERP 컨설팅 분야에 취업하기
16. ERP를 전산실 주도로 할 것인가, 현업 주도로 할 것인가
17. SAP 프로젝트의 전반적인 수행 흐름
Part II.
SAP Business One ERP의 시작부터 현재까지의 이야기
1. 이스라엘에서 시작된 SAP Business One의 역사
2. 아이디어에서 제품으로
3. QuickSoft에 합류 후 SAP사의 인수에 큰 영향을 준 Mr. Gadi의 이야기
4. 혁신을 위한 도전, SIRI 등장 20년 전의 음성인식 기업용 ERP 개발
5. 최초의 전시회
6. 첫 영업조직 확충
7. QuickSoft의 파트너쉽을 통한 확장
8. 제품의 지속적인 진화, 표준 기능 탑재는 고객 프로젝트를 통해 진화시킨다
9. 해외 진출, 첫 시장은 남미
10. 해외 진출, 그 다음은 아시아와 유럽
11. MS-SQL 데이터베이스
12. 마케팅 강화
13. Microsoft Office에 통합된 TopManage 번들 출시
14. SAP가 준비했던 SMB용 SAP ERP
15. SAP, TopManage 인수 고민에 들어가다
16. 인수
17. 새로운 시작
책속으로
이 책은 필자가 2015년에 출간한 ERP 컨설팅 주변 이야기의 후속작이다.
전작의 출간 후 시간이 흘렀기에 현재의 ERP시장을 다시 분석하여 신간을 내게 된 것이다. SAP ERP는 HANA 기반의 인메모리 기술 기반으로 완전히 바뀌었고, 인프라도 클라우드 기반으로 변경되었고, 기타 ERP도 수많은 업데이트를 통해 발전되어 왔다.
이에 따라 최신의 SAP 트렌드와 각종 ERP 솔루션의 최근 트렌드를 기반으로 업데이트하여 출간하는 책이다.
- p. 5
과연 ERP는 기업 경영에 도움이 되는가.
결론을 먼저 이야기하면, 도움이 된다.
하지만 기업 경영에 도움이 된다는 말을 어떻게 정의하느냐에 따라 도움은커녕 기업 업무 프로세스에 일대 혼란을 야기시킬 수도 있다고 본다.
- p. 58
경영자는 ERP 오픈 후 해당 프로젝트를 진행했던 인력에 대한 관리에 좀 더 신경을 써야 한다.
ERP는 돈은 돈대로 투자금만 잡아먹고, 직원 이탈도 늘어나게 하는 원흉이군 이란 생각이 있는 경영자라면 그냥 기존 시스템을 계속 활용하는 것이 더 나을 것이다.
하지만 이제는 IT 기술의 활용이 업무 지원만 하는 시대가 아니다.
사업의 매출에 직접적인 연관관계가 있도록 활용해야 하고, 그렇게 할 수밖에 없는 시대이다.
프로젝트는 사람이 하는 것이다. ERP는 단지 도구일 뿐이다. ERP 시스템과 직원은 인과관계가 높지 않을 듯하지만, 사람에 대한 투자와 관리를 등한시하면 ERP 효율화를 기대하기 어렵다.
- p. 66~67
해당 기업은 SAP ERP 도입 시 위와 같은 프로세스 개선을 통해 다시 100억 원의 재고자산 관리 절감효과를 보았다고 발표했다.
더군다나 고객 서비스의 정확성이라는 무형의 성과까지 만들었다. 당연히 고객 만족과 인지도 상승을 통한 매출 향상은 더욱 크다.
이 회사가 1년 간의 프로젝트 시 투입한 비용은 100억 원 정도이다.
SAP ERP 도입 후 재고자산 관리의 개선 하나만으로도
