[Chapter 01] 프로젝트 관리 개요
1.1 프로젝트 관리 일반
1.2 비즈니스 가치와 비즈니스 문서들
1.3 프로젝트 생명주기
1.4 프로젝트 관리 프로세스
[Chapter 02] 프로젝트 운영 환경
2.1 프로젝트 운영 환경 소개
2.2 기업 환경 요인
2.3 조직 프로세스 자산
2.4 조직 시스템
[Chapter 03] 프로젝트 관리자 역할
3.1 프로젝트 관리자 역할 소개
3.2 프로젝트 관리자 영향력의 영역
3.3 프로젝트 관리자 역량
3.4 통합 수행
[Chapter 04] 프로젝트 통합 관리
4.1 프로젝트 헌장 개발
4.2 프로젝트 관리 계획서 개발
4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리
4.4 프로젝트 지식 관리
4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제
4.6 통합 변경 통제 수행
4.7 프로젝트 종료 또는 단계 종료
[Chapter 05] 프로젝트 범위 관리
5.1 범위 관리 계획 수립
5.2 요구사항 수집
5.3 범위 정의
5.4 WBS 작성
5.5 범위 확인
5.6 범위 통제
[Chapter 06] 프로젝트 일정 관리
6.1 일정 관리 계획 수립
6.2 활동 정의
6.3 활동 순서 배열
6.4 활동 기간 산정
6.5 일정 개발
6.6 일정 통제
[Chapter 07] 프로젝트 원가 관리
7.1 원가 관리 계획 수립
7.2 원가 산정
7.3 예산 결정
7.4 원가 통제
[Chapter 08] 프로젝트 품질 관리
8.1 품질 관리 계획 수립
8.2 품질 관리
● PMBOK 6판에 맞춘 핵심 이론 정리
● 출제 경향 분석 및 주요 학습 포인트 제공
● 한 눈에 파악할 수 있는 프로세스별 데이터 흐름도 및 ITO
● 애자일 실행 가이드 포함
● 실무 지식 및 기업 적용 사례 포함
출판사 서평
국제공인 PMP 자격 취득 준비 및 성공적인 프로젝트 관리를 위한 가이드 북
PMBOK (6th Editon 및 PMP 시험 분석을 통한 포인트만을 짚어 구성하였으며, 현업에 종사하고 있는 필자들의 노하우를 담았습니다. 더불어 실전 애자일(Agile 관련 내용을 수록함으로써 프로젝트 관리를 좀 더 유연하게 할 수 있도록 지원하고 있습니다.
이 책은 PMP 시험 준비를 도울 뿐만 아니라 실제 상황에서도 활용할 수 있습니다. 예비 프로젝트 관리자들에게는 전문 프로젝트 관리자를 향한 첫 걸음을 거침없이 내딛을 수 있도록 하는 나침반과 같은 책이 될 것입니다.
