추천의 글: CEO 엑설런스, 탁월한 CEO들의 공통점
서문: CEO는 무엇을 하는 사람일까?
1부 방향 설정 마인드셋 : 담대하라
1장 비전 수립 실천: 경쟁의 판을 재정의하라
2장 전략 실천: 미리, 자주, 과감하게 움직여라
3장 자원배분 결정 실천: 아웃사이더처럼 행동하라
2부 조직적 합의 마인드셋 : 추상적인 것들을 구체적으로 다루어라
4장 문화 조성 실천: 중요한 한 가지에 집중하라
5장 조직 설계 실천: 안정민첩성을 추구하라
6장 인재 관리 실천: 훌륭한 사람이 아닌, 훌륭한 역할기술서부터 출발하라
3부 리더를 통한 조직 운영 마인드셋 : 팀 정신을 강화하라
7장 팀 구성 실천: 생태계를 구축하라
8장 팀워크 강화 실천: 팀을 스타로 만들어라
9장 운영 리듬 실천: 그루브를 타라
4부 이사회와의 협업 마인드셋 : 이사진이 비즈니스 협력자가 되도록 협업하라
10장 이사회 관계 설정 실천: 신뢰 기반을 구축하라
11장 이사회 역량 강화 실천: 원로들의 지혜를 활용하라
12장 이사회 회의 실천: 미래에 집중하라
5부 이해관계자와의 소통 마인드셋 : ‘왜’로 시작하라
13장 사회적 목적 실천: 큰 그림을 그려라
14장 이해관계자와의 상호작용 실천: 핵심에 집중하라
15장 위기 관리 실천: 자신감을 잃지 말라 313
6부 개인의 효율성 관리 마인드셋 : 오직 CEO만이 할 수 있는 일을 하라
16장 시간과 에너지 활용 실천: 일련의 전력 질주를 관리하라
17장 리더십 모델 실천: 투 비 리스트대로 살아라
18장 관점 실천: 겸손하라
결론
감사의 말
부록 1: CEO 엑설런스 평가 및 우선순위 도구
부록 2: CEO 약력 소개
“어떤 사람이 최고의 자리를 빛내는가?”
세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지가 집대성한
성공을 리드하기 위한 ‘CEO 카운슬링’의 결정판
기업의 성공을 좌우하는 요인의 절반 이상은 CEO의 통제권 밖에 있다. 하지만 바꿔 말하면 결과에 영향을 미치는 요인의 절반가량은 여전히 CEO 한 사람의 손에 달려 있다. CEO의 역할과 그 중요성에 대해 아무리 강조해도 지나치지 않는 이유다. 하지만 새로 부임한 CEO들과 또 오랜 시간 그 자리를 지켜온 CEO들도 탁월한 CEO의 역할을 묻는다면 자신 있게 답하지 못한다. 아이러니하게도 이에 대해 확실히 배운 적이 없기 때문이다. 각자의 비즈니스 환경과 특수성, 개인의 역량과 선호도 등 복잡한 상호작용에 따라 우선순위는 다르겠지만, CEO의 역할과 최고의 CEO들은 어떻게 일하는지에 대한 가이드는 필요하지 않을까?
이에 세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지에서 포춘 100대 기업을 포함하여 글로벌 기업 CEO들의 코칭과 카운슬링을 담당하는 ‘CEO 엑설런스 서비스 라인’의 세 리더들이 이 주제에 답하는 ‘CEO를 위한 완벽한 매뉴얼’을 이 책에 담았다. 이들은 지난 15년 동안 일정 시점에 1,000대 상장기업을 이끌어온 CEO들의 목록에서부터 시작하여 CEO 재임기간이 총 6년 이상이면서 지속적인 성과의 기록을 가지고 있는 CEO들을 연구 분석했다. 또한 가장 탁월한 CEO로 선별된 글로벌 최정상 CEO 67명을 직접 만나 이들과 일대일 심층 인터뷰를 여러 차례에 걸쳐 진행했다. 맥킨지의 데이터 분석력 위에 저자들의 축적된 컨설팅 경험을 토대로 ‘CEO들이 왜 그렇게 생각하고 행동하였는지’를 체계적으로 파고들었고, 그들의 관점을 연결하고 공통의 패턴을 발견함으로써 최고의 CEO들의 마인드셋과 실천 방식, 그리고 성공적인 결과의 인과관계를 분명하게 그려냈다. 또한 쉽게 들어볼 수 없었던 CEO들의 솔직한 이야기를 이끌어냄으로써 수많은 리더들에게 현실적인 공감과 차원이 다른 카운슬링을 전한다.
21세기
