CHAPTER 1 제품과 제품팀
_1.1 제품의 정의
__1.1.1 IT 업계의 제품
__1.1.2 제품의 구분과 예시
_1.2 제품을 만드는 절차
__1.2.1 절차와 단계별 과업
__1.2.2 제품 구현 방법론, 애자일과 워터폴
_1.3 제품을 만드는 사람
__1.3.1 스프린트
__1.3.2 제품팀과 유관부서
__1.3.3 제품팀의 조직 구성
CHAPTER 2 프로덕트 매니저가 하는 일
_2.1 프로덕트 매니저의 정의
__2.1.1 한국에서의 프로덕트 매니징 역사
__2.1.2 프로덕트 매니저의 업무 범위
_2.2 프로덕트 매니저의 커리어 패스
__2.2.1 프로덕트 매니저의 역량
__2.2.2 커리어 패스의 설계
CHAPTER 3 요구사항 정의서와 화면 설계서
_3.1 기획서의 정의
__3.1.1 요구사항 정의서와 화면 설계서
__3.1.2 기획서의 독자와 맥락
__3.1.3 이상적인 기획서
_3.2 요구사항 정의와 지표 설정
__3.2.1 요구사항 정의서의 구성요소
__3.2.2 제품 지표의 기초
_3.3 유저 스토리와 화면 설계서
__3.3.1 유저 스토리의 정의
__3.3.2 화면 설계서와 구성요소
CHAPTER 4 제품 구현
_4.1 구현 과정과 담당자별 작업
__4.1.1 구현 과정 흐름
__4.1.2 디자인과 마크업
__4.1.3 프런트엔드 개발과 백엔드 개발
_4.2 스프린트 운영
__4.2.1 백로그와 스프린트 관리
__4.2.2 일정과 문서 관리
_4.3 상황별 대응
__4.3.1 기획서 내용 변경
__4.3.2 일정 지연
CHAPTER 5 테스트와 배포
_5.1 테스트 시나리오
__5.1.1 테스트 시나리오의 정의와 목적
__5.1.2 테스트 시나리오의 필수 사항
_5.2 배포 시나리오
__5.2.1 배포 시나리오의 정의와 목적
__5.2.2 배포의 과정
__5.2.3 배포 시나리오의 필수 사항
CHAPTER 6 제품 구현 이후
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프로덕트 매니저가 궁금하다면?
뭔가 다른 일잘러 프로덕트 매니저가 알려주는 프로덕트 매니저 실무 가이드
요즘 IT 업계에서 한 번쯤 PM이라는 단어를 들어봤을 것이다. PM은 Product Manager의 약자로 프로덕트 매니저를 뜻하며, 일반적으로 프로젝트 전체 라이프사이클을 이끄는 핵심 역할을 맡는다.
이 책은 10년 차 현업 프로덕트 매니저가 직접 자신의 경험을 바탕으로 프로덕트 매니저가 무엇이고, 맡은 역할과 현업에서 일을 어떻게 하는지를 한 권으로 정리하여 설명한다. 어디서도 경험하지 못한 실무 노하우와 일 잘하는 프로덕트 매니저가 되기 위한 실무 스킬, 필수 역량을 알려준다. 저자들이 프로덕트 매니저로서 겪은 경험담을 함께 다루기 때문에 이 책을 읽고 나면 실무에 더 빠르게 적응할 수 있다. 더 나아가 프로덕트 매니저에게 필요한 역량을 키우기 위한 자기계발 방법과 나에게 맞는 회사를 고르기 위한 채용공고 파헤치기까지 다룬다. 일 잘하는 프로덕트 매니저가 궁금하다면 바로 이 책이다!
누구를 위한 책 인가요?
- 프로덕트 매니저 직무에 관심 있는 미래의 PM / PO
- 전문성을 고민하는 3~5년차 주니어 프로덕트 매니저
- 디지털 제품을 만드는 모든 분(상품 기획자, UXer, 개발자, 엔지니어, 디자이너, 마케터
이 책의 구성
● Chapter 1_제품과 제품팀
IT 업계에서 통상 쓰이는 표현을 업무 진행 절차에 맞춰 살펴본다. 동일한 용어여도 조직에 따라 다르게 사용하기도 한다. 이 장에서는 각 용어를 어떤 의미로 왜 그렇게 쓰는지에 대하여 설명한다.
● Chapter 2_프로덕트 매니저가 하는 일
기획 또는 제품 관리 업무를 통칭하는 역할의 간단한 역사를 살펴보자. 제품팀이 어떤 일을 하고, 그에 따른 프로덕트 매니저의 직무 변화에 대해 알아본다. 또한, 뛰어난 프로덕트 매니저가 되려면 조직별로 구체적으로 어떤 역량을 요구하는지 살펴본다.
● Chapter 3_요구사항 정의서와 화면 설계서
현업에서 제품
