저자의 말 길 위에 답이 있다 7
Overview Reading 한양도성에 얽힌 이야기 12
Prologue 도상경영 수업의 시작 18
1장 생존의 길
Lesson 1 현상과 본질을 구분하라 25
Lesson 2 절실하게 묻고 가까운 것부터 생각하라 36
Lesson 3 쉬운 길은 함정이다 52
Lesson 4 원형방황에서 벗어나는 방법 60
Lesson 5 자신의 성을 허물어라 68
Lesson 6 나를 알아야 변화할 수 있다 74
Lesson 7 변화에도 골든타임이 있다 82
2장 상생의 길
Lesson 1 공감을 넘어 공명하라 92
Lesson 2 휴먼 파트너십 102
Lesson 3 팀보다 강한 개인은 없다 112
3장 혁신의 길
Lesson 1 긴 호흡으로 가라 123
Lesson 2 버리고, 선택하고, 집중하라 132
Lesson 3 작은 것부터 움직여라 138
Lesson 4 철학하는 CEO 145
4장 미래의 길
Lesson 1 ‘유(有’에서 ‘유(有’를 만들어라 154
Lesson 2 유쾌한 이노베이터가 되라 161
Lesson 3 판을 키우지 말고 틀을 만들어라 171
Lesson 4 당신도 잉여인간이 될 수 있다 176
Lesson 5 호모 사(思피엔스가 되라 183
책 속에서
“자! 그렇다면 대표님께서 저에게 물어본 경영은 무엇인지로 돌아가 보았으면 합니다. 현상만 보지 말고 본질이라는 프레임으로 접근하면 ‘경영’이 무엇인지 말할 수 있을 것 같습니다. 그러니까 경영을 현상이란 안경으로 보면 그냥 사업 또는 장사에 불과합니다. 아니면 먹고살기 위해 하는 것이라고 볼 수도 있습니다. 그러나 이것을 본질이라는 안경으로 보면 이야기는 달라집니다. 사물을 현상적으로만 보지 말고 본질을 보면 그 정의가 무궁무진합니다. 아울러 프레임이 아주 달라질 수 있다는 말도 되지요.”
--- p.31
"정부든 기업이든 먼저 사람들의 삶을 바라보아야 합니다. 이 시대를 살아가는 이들의 아픔과 결핍과 갈증이 무엇인지 곰곰이 살펴야 하지요. 그리고 경험을 편집하고 취향을 존중하면 새로운 가치를 찾을 수 있지 않을까요? 여기서 ‘편집’이라는 단어에 집중해야 합니다. 일본 사람들은 편집을 잘하는 사람입니다. 우리나라 기업이 할 것은 업의 재정의와 편집력이라고 볼 수 있습니다. 아코메야 쌀집은 쌀가게에 신개념을 가미해 기존 쌀집을 편집한 것이나 다름없습니다. 이 편집력으로 업의 본질을 찾고 매출을 증대하고 고객들의 이목을 붙잡는 데 성공한 셈이지요. 물론 부단한 노력이 있었겠지만 핵심은 ‘편집력’입니다. 무엇을 하든지 이 ‘편집’이란 개념을 접목하면 성공할 것입니다. 무엇이든지 대충 보지 말고 끝까지 파고든다면 해결책이 보일 거라고 생각합니다. 정답을 찾지 말고 해답을 찾으시라고 말하고 싶습니다.”
--- p.48
"대표님께서 태평양 한가운데에서 조난당했다고 치겠습니다. 살아 남으려면 가장 먼저 챙겨야 할 것은 무엇일까요? 나침반, 기름, 식량 등이 있겠지만 가장 먼저 챙겨야 할 것은 자신의 현 위치입니다. 이것을 알아야 구조를 요청할 수 있기 때문이지요. 시간을 내셔서 최소한 하루만 써 보시기 바랍니다. 자신의 속도, 방향, 그리고 좌표를 갖고 자신을 제대로 보셨으면 합니다. 지금 어느 속도로 어느 쪽으로 어디쯤 가고 있나요? 이것
