Part 1 리더는 사람을 위해 존재한다
1장 일의 성과는 사람이다
사람을 보지 못하는 리더 | 존재만으로도 사람은 가치가 있다 | 사람이 중심인 리더는 질문부터 다르다 | 우선 자신의 마음을 점검한다
2장 성품은 보이지 않는 역량이다
자신과 타인의 내면을 탐구한다 | 나는 누구인가? 열린 질문에서 시작한다 | ‘무엇’에 대한 답변을 정리한다 | ‘오래 남을 정체성’이라는 질문을 던진다 | 성품과 역할의 조화를 추구한다 | 미션, 비전, 핵심 가치를 실천한다
3장 행동은 보이는 역량이다
변화를 받아들이고 열린 마음을 갖자 | 변해야 할 행동을 인지한다 | 자기 행동을 보기 위해 피드백을 얻는다 | 행동으로 동료를 돌본다
Part 2 리더는 성품을 본다
4장 정체성은 내면의 나침반이다
분명한 방향성을 추구한다 | 존재 목적을 정리한다 | 존재 비전을 정리한다 | 핵심 가치가 무엇인지 정리한다 | 내면 나침반의 가치를 소통한다
5장 먼저 자신의 내면을 본다
조직 문화의 기원은 리더이다 | 리더 자신에 대한 이해가 시작이다 | 다른 사람의 피드백이 온전한 나를 알게 한다 |전인적인 특성을 정리한다| 성격을 이해한다| 강점과 흥미를 이해한다 | 가치, 비전, 미션을 이해한다 | 리더의 열망이 조직의 열망으로
6장 이제는 타인의 내면을 본다
동료를 알기 위해 노력한다 | 신뢰를 형성한다 | 자신을 드러낸다 | 동료의 내면을 글로 정리한다 | 리더 그룹의 프랙티스는 조직 문화의 출발점이다
7장 성품으로 동료를 선택하라
소속감이 주는 의미를 인지한다 | 사람을 선택하는 기준을 세운다 | 신중하게 채용한다 | 함께 채용 절차를 구축하고 훈련한다
Part 3 리더는 행동을 돕는다
8장 우리의 행동은 곧 문화이다
성품 중심의 소통 문화를 지지한다 | 관찰, 질문, 경청, 피드백의 원칙을 훈련한다 | 일하는 방식을 관리한다.
9장 좌우 열 맞추어 전진한다
목적과 목표를 보여준다 | 동료들의 업무에 대한 이
리더에게 존재 이유를 묻는 책이다.
나는 누구인가? 어떤 리더로 살고 싶은가?
이 책 『리더라면 프랙티스하라!』는 읽는 이에게 색다른 관점을 제시한다. 리더의 어깨는 무겁다. 높은 성과를 내야 하고 워라밸(work and life balance도 지키고 싶다. 적은 시간 일하면서 목표를 달성하는 효율을 찾고 싶다. 존경받고 싶고, 성취도 이루고 싶다. 저자는 이 다양한 리더의 욕구를 찾는 열쇠가 ‘프랙티스’에 있다고 말한다. 프랙티스는 단순한 이론이 아니고 현실이며 내면의 변화를 통해 행동으로 드러나는 훈련이라고 정의한다.
대부분 사람은 프랙티스를 어떻게 인식할까? 프랙티스는 훈련, 연습. 실행, 책략, 습관이라는 다양한 뜻을 갖기 때문에 각자 떠오르는 의미가 있다. 어느 의미를 적용해도 리더십에 꼭 필요한 키워드다. 이 책에서는 ‘훈련’과 ‘연습’이라는 의미를 부여한다. 프랙티스는 성품과 행동을 다루어 성과를 내는 리더십 훈련 과정이기 때문이다. 책을 여는 순간부터 설렌다. 오랫동안 정리되지 않았던 리더십의 본질을 명쾌하게 정리하면서, 저자가 제시하는 대로 해보고 싶은 욕구가 생긴다. 리더십이 앎과 행동의 일치성임을 자각하게 된다. 성과를 내는 조직의 리더, 행복한 커뮤니티의 일원, 따듯한 가족의 구성원으로 살 수만 있다면? 멋진 상상과 함께 프랙티스를 시작하게 만든다. 뼈 때리는 진솔한 이야기를 수용할 태도만 장착한다면, 이 책은 상당한 효과를 발휘한다. 훌륭한 리더는 태어나는 것이 아니라 훈련을 통해 만들어지기 때문이다.
리더는 사람을 위해 존재한다
총 4파트, 12장으로 구성한 이 책은 파트1 ‘리더는 사람을 위해 존재한다’로 이야기를 시작한다. 많은 직장인이 사람 때문에 힘들어한다. 저자 자신도 좋은 리더와 나쁜 리더를 만났다고 고백한다. 리더가 변해야 일터가 변한다. 사람에 관한 관심을 일의 성과(결과보다 우선해야 하는 이유다. 사람의 성품(내면을 보는 노하우를 어떻게 축적할 수 있을까? 구성원을 단순히 성과를 내는 도구로 보
