1장. 급진적 협업의 네 가지 필수 요소
__필수 요소 #1: 팀 자율성
__필수 요소 #2: 경영권 전환
__필수 요소 #3: 결핍에 대한 만족
__필수 요소 #4: 취약함의 인정
__선구자들: 오늘날의 급진적 협업자에 대한 탐색
__결론
2장. 필수 요소 #1: 팀 자율성
__최악에서 급진적까지
__자율성의 여섯 가지 핵심 원칙
__교차 기능 팀에 대한 조직의 실천 규범들
__결론
3장. 필수 요소 #2: 경영권 전환
__관리자에서 자기 관리로
__권력 이양 모델로서의 프랙탈 조직
__리더십 팀
__채용(그리고 해고의 권한 이양
__직장 민주주의부터 자기 관리까지
__조언 프로세스
__홀라크라시 기반의 전환
__조직 내 급진적 협업 뿌리내리기
__결론
4장. 필수 요소 #2(계속: 보상 권한의 이양
__관리적 보상의 신화에 대한 반박
__대안들에 대한 탐구
__결론
5장. 필수 요소 #3: 결핍에 대한 만족
__결핍의 만족
__결핍의 만족을 위한 선구적인 실천법들
__할당의 자율성을 위한 결핍의 만족
__결론
6장. 필수 요소 #4: 취약함의 인정
__방어적 추론 대 취약함의 인정
__실무에서 취약함을 인정하기
__심리적 성공
__자발적인 취약함의 인정
__결론
__결론. 급진적 기업
__급진적 협업의 세계
__급진적 협업의 선구적 기업들
이 책에서 다루는 내용
세계에서 가장 빠르게 성장하며 경쟁력 있는 조직에는 관료주의도 없고 직장 상사도 없으며 허튼소리도 없다. 식료품 저장고에 있는 토마토 소스부터 당신 옷장에 있는 우비. 당신의 거실에 걸려 있는 스마트 TV까지. 이러한 제품들은 동료들이 내재적인 동기 부여에 따라 팀으로 자율 배분되는 조직에 의해 만들어졌을 가능성이 있다. 그러한 조직은 관리자가 강요하지 않아도 개인들이 서로에 대한 약속을 스스로 관리하는 곳이고, 리더가 통제하지 않아도 팀들이 새로운 제품과 벤처 기업을 시장에 내놓는 곳이다. 이 조직들은 새롭고 급진적인 협업 관계를 맺고 있다. 최근 들어 그 수는 두 배로 증가해 전 세계 기업 가운데 이미 8%를 차지하고 있으며, 과학자들과 연구자들은 급진적 협업 조직이 실질적으로 모든 유의미한 재무적 수치에서 더 경쟁력이 있다는 사실을 알아냈다.
이 기업들은 자신들의 전통적인 경쟁 기업보다 높은 시장 점유율과 높은 혁신성 및 고객 만족도를 누리고 있으며, 직원들의 참여도와 충성도뿐 아니라 동기 부여 수준도 높다. 이 획기적인 책에서 기술 사상(technology thought을 선도하는 리더이자 조직 설계자인 매트 파커는 급진적 협업 조직이 번창하는 반직관적인 원칙과 관행을 상세히 소개한다. 그는 조직 과학, 사회학, 심리학의 최신 통찰력을 결합함으로써, 급진적으로 협업하기 위해 조직이 수용해야 할 네 가지 필수 사항인 팀 자율성, 경영권 전환, 결핍에 대한 만족, 취약함의 인정을 조명한다. 전 세계 수백만 명의 근로자가 지휘 통제 문화의 무게로 인해 무너지고 있다. 위기가 한계점에 도달했으므로, 지금은 급진적인 변화를 받아들여야 할 때다. 이 책이 이끄는 파트너십 및 평등으로의 혁명적 전환과 경제적 우월함을 발견하라.
지은이의 말
나는 직원들에게 좋은 것이 기업에게도 좋다는 것을 알았다. 파트너십과 평등이라는 패러다임은 개인의 성장과 개인적 성취로 이어질 뿐만 아니라 조직의 성과와 경제적 우위로도 이어진다. 이
