프롤로그 1, 2
제1부 지식노동자의 7가지 역량
들어가며 1 - 리더는 영웅이 아니다
들어가며 2 - 셀프 리더십은 시대정신이다
1. 우리는 지식노동자다
지식 사회는 어떤 세상인가 / 누가 지식인인가 / 목표는 효과적인 지식노동자다 / 답은 지식노동자의 생산성이다 / 지식 사회는 전문가를 원한다 / 효과적으로 일하는 방법을 알아야 한다
2. 지식노동자의 7가지 역량
『프로페셔널의 조건』을 만나다 / 몸값을 올리자 / 성과 차이는 목표 달성 능력의 차이다 / 일을 잘하는 사람에겐 뭔가 있다
3. 목표 관리 역량
지금 무슨 일을 하고 있습니까 / 공헌 문장을 만들자 / 공헌에 초점을 맞춰라 / 성과란 무엇인가 / 성장하는 사람은 피드백 분석을 한다 / 성과 피드백 분석 체크리스트를 만들자 / 지식노동자는 스스로 책임진다 / MBO는 문제 해결 역량이다
4. 시간 관리 역량
시간 관리는 선택이 아니다 / 너 자신의 시간을 알라 / 낭비 시간을 과감히 제거하라 / 필요한 시간을 만들어라 / 중요한 일에 집중하라 / 한 번에 한 가지 일만 하라 / 혁신이 답이다 / 혁신은 체계적 노력의 결과다.
5. 환경 관리 역량
작업 환경을 점검하라 / 깨끗한 책상은 깨끗한 마음이다 / 버려야 산다 / 지식 관리는 기본이다 / 지식 관리 시스템을 만들자
6. 원칙 활용 역량
효과적인 지식노동자에겐 원칙이 있다 / 의사결정은 목표 달성 과정이다 / 의사결정은 의견이다 / 체크리스트는 작업 원칙이다 / 왜 커뮤니케이션이 안 될까
7. 강점 활용 역량
오직 강점으로만 성과를 낼 수 있다 / 강점을 찾아라 / 나는 어떻게 성과를 내는가 / 사람을 평가하는 기준은 그의 가치관이다
8. 상호 공헌 역량
인간관계가 좋은 사람은 인간관계를 고민하지 않는다 / 상호 공헌 인간관계를 형성하라 / 좋은 인간관계는 강점의 연결이다
9. 자기 성장 역량
최고에 도전하라 / 언제까지 일해야 하나 / 인생의
“중요한 일이 3가지 이상이라는 것은 중요한 일이 하나도 없다는 말과 같다.”
_역사상 가장 효율적으로 인한 자기경영의 천재, 피터 드러커의 말
중요한 일의 기준은 무엇일까? 일의 우선순위를 정한 다음엔 어떻게 해야 할까? 《바쁠수록 가장 중요한 일에 집중하라》는 중요한 일에 집중하기 위해 가지고 있는 자원과 에너지를 어떻게 활용해야 하는지 명확한 방법을 제시한다. 피터 드러커의 목표 달성 능력을 실제로 적용해 자기경영에 성공한 홍 대리의 풀스토리도 담겨 있다.
경영학의 구루(guru 피터 드러커의 목표 달성 능력을 확대한 총 7가지 역량(목표 관리 역량, 시간 관리 역량, 환경 관리 역량, 원칙 활용 역량, 강점 활용 역량, 상호 공헌 역량, 자기 성장 역량은 회사에서 일 잘하는 사람이 되는 방법에서 더 나아가 우리의 삶 전반을 성공적으로 이끌어 나가기 위한 해답이 될 것이다.
우선순위만 세운다고 해서 일 잘하는 사람이 될 순 없다. 방구석에서 책만 읽는다고 해서 당신의 인생이 송두리째 바뀔 리 없다. 피터 드러커와 함께하는 자기경영 이야기를 통해 일의 우선순위를 정하고 실천함으로써 가장 중요한 일에 집중하는 힘을 키워 보는 건 어떨까.
중요한 일 먼저 하기 vs. 쉽게 끝낼 수 있는 일 먼저 하기
“일의 우선순위를 정하기 어려워요.”
“일의 우선순위가 중요한 건 알겠는데, 바쁠 때도 지켜야 할지 모르겠어요.”
중요한 일에 집중해야 하는 건 알겠는데, 어떻게 해야 할지 모르는 독자들을 위한 지침서
일이 미친 듯이 몰아칠 때, 패닉에 빠져 허우적거리다 일의 우선순위 없이 급해 보이는 일 혹은 쉽게 끝낼 수 있는 일들을 먼저 해치우기 시작한다. 이런 경우가 반복되면 자신도 모르는 새 우선순위를 세우는 것조차 잊고 정작 중요하지 않은 일에 집중하는 모습을 발견하곤 한다. 결과물의 퀄리티가 떨어지는 건 당연한 일이다.
《바쁠수록 가장 중요한 일에 집중하라》는 시간관리를 다루고 있는 다른 자기계발서와는 다르다. 이론의
