머리말 디지털 전환이라는 한 번도 가보지 않은 길을 가려는 리더들을 위한 실전 안내서
1부 디지털 전환 원리
1장 왜 디지털 전환은 실패할까
1. 위기를 극복하고 미래의 충격에 대비하라
2. 기술에 집착하지 말고 문제를 해결하라
3. 새로운 디지털 게임의 규칙에 적응하라
4. 기존 비즈니스에 기술만 덧붙이지 마라
5. 책임과 오너십으로 변화를 관리하라
6. 내부에 있는 최대의 적을 극복하라
7. 점진적이고 지속적인 방식으로 접근하라
8. 강력한 실행력으로 디지털 전환을 하라
2장 디지털 전환 조직은 어떻게 성과를 만들어낼까
1. 전략과 실행력은 마차의 수레바퀴다
2. 전략적 과제의 성공확률을 높여야 한다
3. 프로덕트 오너가 의사결정을 해야 한다
4. 현업의 중요 문제를 해결해야 한다
5. 작은 목표를 해결해 큰 목표에 도달한다
6. 협력 시스템 구축으로 신뢰를 쌓아야 한다
7. 조직의 협력을 이끌어내는 것이 중요하다
8. 디지털 전환 조직은 어젠다 세터가 되어야 한다
3장 디지털 전환의 성공 특징은 무엇일까
1. 디지털 전환의 핵심은 ‘디지털’이 아닌 ‘전환’이다
2. 데스밸리 3년 안에 유의미한 성과를 내라
3. 산업 특성에 따라 디지털 전환 내용이 달라진다
4. 디지털 도구의 이해는 소프트웨어의 이해다
5. 퍼블릭 클라우드로 거인의 어깨에 올라타라
6. 디지털 전환은 지속가능한 발전과 성장이다
2부 디지털 전환 실행
4장 왜 디지털 전환은 리더십으로 성공할까
1. 디지털 전환 플라이휠의 중심은 톱다운 리더십이다
2. 디지털 전환 성공의 절반은 CEO의 역량이 좌우한다
3. 리더가 업무 내용을 완전하게 숙지해야 한다
4. 더 민첩하고 혁신적인 디지털 리더십이 필요하다
5. 일정 기간 정체성과 연속성이 보장돼야 한다
6. 사내 정치로부터 보호돼야 성공할 수 있다
5장 디지털 전환의 진행은 어떻게 될까
1. 왜 디지털 전환을 하는지 분명히 하라
2. 디지털 전환의 뚜
실행력은 전략과 실무진을 잘 연결하는 능력이다
이 책의 저자가 강조하는 ‘실행력’은 디지털 전환을 성공으로 이끄는 가장 핵심적인 요소이다. 실제 디지털 전환 현장에서 방향성과 전략보다는 실행력의 부재로 그 목표를 달성하지 못하는 상황이 자주 목격되기 때문이다. 이 책은 이러한 실행력을 강화하기 위한 구체적인 방법론을 제시한다. 그럼으로써 독자들이 자신들의 조직 내에서 실질적인 변화를 끌어낼 수 있도록 돕는다. 저자는 디지털 전환을 단순한 기술 도입이 아닌 조직문화의 변화, 리더십의 강화, 그리고 지속가능한 혁신으로 보고 많은 리더와 실무자에게 새로운 통찰력을 제공한다. 단순한 이론을 넘어 실행의 균형을 이루며 자기 조직에 적합한 전략을 세우고 실행에 옮길 수 있도록 도와줄 것이다.
혁신을 추진하는 현장이 준비되어 있을 때 트렌드가 된다
모든 기업에 같은 수준의 디지털 기술이 필요하지는 않다. 기업마다 기술을 활용할 수 있는 여건이나 수준이 다르기 때문이다. 실패를 줄이기 위해서는 디지털 기술의 본질과 가치를 제대로 알고 자사에 맞는 기술인지, 추진할 역량이 있는지 판단하는 능력이 필요하다. 디지털 전환을 주도하는 리더는 혁신을 추진하는 현장이 흔들리지 않도록 균형을 잡아야 한다. 그렇지 않으면 디지털 전환은 언제라도 방향을 잃고 좌초할 수 있다. 저자는 풍부한 실전 경험을 바탕으로 기술, 조직문화, 리더십의 중요성을 아우르며 성공적인 디지털 전환의 방향성을 제시하고 있다. 이 책은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 디지털 전환을 통해 팀과 동료의 능력 그리고 회사와 비즈니스의 가능성을 꽃피우고자 하는 독자들에게 좋은 길잡이가 될 수 있을 것이다.
실전에 바로 활용할 수 있는 ‘디지털 전환 성공 방정식’이다
이 책은 디지털 전환의 실패와 성공의 열쇠를 찾기 위해 다양한 사례, 전략, 실행 방안들을 담고자 했다. 1부는 디지털 전환의 실패와 성공 사례를 들여다보면서 성공 특징을 분석하며 디지털 전환 원리를 소개했다. 2부는 리더십의 중요
