역자 서문
저자 서문
제1부 단회상담의 이해
제1장 명칭이 지닌 의미
제2장 SST에 대한 오해
제3장 사람들은 스스로를 빠르게 돕는 능력이 있다
제4장 SST는 필요 관점에서의 도움 제공을 기반으로 한다
제5장 SST 마음가짐
제6장 SST에서 기대의 중요성
제7장 SST는 상담과정에 내담자와 상담자가 가져오는 것의 융합이다
제8장 SST는 치료와 변화에 대한 상담자의 믿음에 도전한다
제9장 SST에서 달성할 수 있는 것
제10장 ‘내담자 기준’에 대한 질문
제11장 무엇이 유능한 SST 상담자를 만드는가
제12장 좋든 나쁘든 환경이 중요하다
제13장 작업동맹의 중요성
제14장 이해에서 실제로Ⅰ: 좋은 실행을 위한 지침
제15장 이해에서 실제로Ⅱ: 피해야 할 것들
제2부 단회상담의 실제
제16장 개관: SST의 과정
제17장 SST에 관해 결정하기
제18장 회기 준비하기
제19장 계약하기
제20장 시작하기
제21장 문제 및 목표 작업하기
제22장 회기의 초점을 만들고 유지하기
제23장 작업하기
제24장 내담자 변인 활용하기
제25장 영향력 만들기
제26장 해결책 합의하기
제27장 회기에서 해결책 연습하기
제28장 회기를 적절하게 종료하기
제29장 내담자의 성찰, 소화, 행동 및 결정 격려하기
제30장 후속 작업 및 추수 작업
참고문헌
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