PMO를 위한 서문
프롤로그
제1부 PMO란 무엇인가?
제1장 왜 PMO를 도입하는가?
1. PMO 출현 배경
2. 공공기관의 PMO 도입 배경
제2장 무엇이 PMO를 움직이는가?
1. 프로젝트란
2. PMO란
3. PMO 발전과 성숙
4. PMO의 조직구성
5. PMO와 정보시스템 감리
6. PMO 도입 및 구성방안
제3장 PMO 도입의 핵심성공요인
1. PMO는 기획 시점부터 시작된다.
2. 대상 사업의 업무환경에 맞는 PMO 조직을 구성한다.
3. 프로젝트 관리 프로세스를 촉진할 수 있는 우수사례 발굴
4. 결이 다른 PMO를 선택하라
5. PMO를 넘어서 EPMO를 도입하라
6. PMO 거버넌스를 명확히 하라
7. PMO의 핵심적 기능과 관리 수준의 적정성을 확보하라
8. PMO의 역량 확보
제2부 PMO 도입
제4장 PMO 기획 단계
1. 기획
2. 계획수립
3. 사업자 선정·계약
제5장 PMO 집행 단계
1. PMO 대상 사업 준비
2. PMO 대상 사업 집행단계 - 사업관리 영역
3. PMO 대상 사업종료
제6장 PMO 기술지원 영역
1. 분석단계
2. 설계단계
3. 구현단계
4. 시험·전개 단계
제7장 PMO 대상 사업 사후관리 단계
1. PMO 대상 사업하자 관리
2. PMO 대상 사업 변화관리
3 PMO 대상 사업 성과관리
제8장 PMO 도입을 위한 도구
1. 소프트웨어 소스 Code Inspection
2. 소프트웨어 개발 보안 약점 진단
3. 보안 진단(웹취약점 진단
4. 인프라 보안 진단
5. 테스트
6. DB 칼럼 무결성 진단
7. DB 품질진단
8. 성능진단
9. 웹표준(UI/UX
10. 웹호환성
11. 웹접근성
12. 개인정보보호
제3부 PMO 응용
제9장 CBD 방법론과 PMO
1. CBD 방법론 개요
2. CBD 개발 프로세스
3. CBD 핵심 산출물
4. CBD 방법론과 PMO의 역할
PMO를 넘어 EPMO로 방향을 전환할 때다.
함께 결정하자. 프로젝트는 혼자 하는 것이 아니다
-공공기관에서 추진하는 소프트웨어 개발 생태계에 빨간 불
-문제를 해결하고 개선할 방법을 찾을 수 있는 책
세상은 급속하게 디지털화되어 가며 기존 일자리가 사라지고, 새로운 일자리가 생겨나고 있다. 기업은 생존과 성장을 위해 지금까지 운영되던 비즈니스를 없애고 새로운 형태의 디지털 비즈니스로 전환하고 있다. 하루가 다르게 디지털 경제, 디지털 사회로 세상이 빠르게 바뀌고 있는 것이다.
대한민국 정부도 IT 강국으로 전자정부를 구축한 경험을 토양 삼아 대국민서비스를 근간으로 하는 ‘디지털 플랫폼 정부’로 대전환 중이다. 전자정부 추진사업이 인프라 구축 등 공급자 중심이었다면, 디지털 플랫폼 정부 계획은 대국민서비스 향상을 지향하는 수요자 중심의 패러다임 전환이다. 다시 말해 디지털 플랫폼 정부는 데이터와 인공지능기술 등을 활용하여 한층 더 깊고 넓게 신뢰할 수 있는 서비스를 쉽고 편리하게 제공하는 정부 서비스 체계이다.
각 행정기관과 공공기관에서는 디지털 플랫폼 정부를 만들기 위해서 ‘차세대’라는 이름으로 많은 예산을 투입하여 정보화사업을 추진하고 있다. 그렇다 보니 프로젝트 양상도 대형화되고, 중장기 구축 계획을 바탕으로 발주되고 있다. 더불어 AI, 빅데이터, 초거대언어모형, 클라우드, MSA(Micro Service Architecture 등 새로운 기술의 활용과 접목으로 프로젝트의 복잡도도 높아지고 있다.
이런 변화 가운데 공공 소프트웨어 개발은 전(全 단계에 걸쳐 여전히 많은 개선 과제를 안고 있다. 예를 들면 예산수립단계에서는 요구사항 정의 및 규모 산정이 쉽지 않다. 제안요청단계에서는 요구사항 상세화, 기능점수 산정, 제안요청서 작성 등이 변경되고 고도화할 필요가 있다. 기술협상단계에서는 기술성 평가에 높은 전문성이 필요하고, 각종 제도의 적용 또한 녹록하지 않다. 사업수행단계에서는 요구사항 및 과업 변경 등 사업관리 및 기술관
