프롤로그 오래가는 것이 가장 빨리 가는 것입니다
1장 가치 경영 - 흔들리지 않는 삶의 기준을 세우다
흙수저가 적성에 맞습니다
꿈은 상처에서 피는 꽃입니다
후퇴할 줄 아는 용기
꿈은 10년 후 열매를 맺습니다
포기하는 삶이 지는 것은 아닙니다
인생을 크게 만드는 ‘옷깃 인연’의 힘
사람 손을 덜 타는 꿈이 자식보다 낫습니다
구두로 내게 사치를 허락하던 날
잘만 주고받아도 관계가 상하지 않습니다
2장 사람 경영 - 사람을 알면 경영이 보인다
현장에 오래 있으면 답이 보입니다
중견기업이 실현해야 할 겸제兼濟
돈에 대한 철학을 세워야 합니다
세종대왕의 관寬 리더십
인문학이 협업에 관여하는 방법
한국콜마의 입사 면접과 퇴직 면접
한국콜마, 유기농 경영의 핵심
얼마나 오래 머무르게 할 것인가
원칙만큼 뛰어난 협상가는 없습니다
성과를 남겨두는 예의
케이스 뒷면에 회사 이름이 찍힌다는 것
3장 독서 경영 - 인문학이 경영 안으로 들어오다
인문학을 경영 안으로 들여놓는 법
세 가지 독서습관
사심 없는 공부에 대하여
반복해서 책 읽기
책이 삶으로 들어오는 방식
콜마 직원은 100% 독서클럽 회원
오래 가려면 함께 공부하세요
바둑의 인문학 수업
흐름을 갖지 못하면 인생은 훼손됩니다
내가 역사를 공부하는 방법
우리가 미처 몰랐던 세종 이도
왕건을 공부하면서 발견한 것들
중국은 빨주노초파남보입니다
종교를 갖지 않는 삶에 대하여
다산 정약용에게서 배우는 버릴 것과 택할 것
4장 역사 경영 - 이순신에게서 경영철학을 배우다
인문학의 정점에서 이순신을 만나다
국가로부터 아무런 지원도 없이 스스로 준비하다
이순신 경영철학의 본질은 깊은 통찰력
지속 가능한 성장모델을 제시하다
인문학 공부가 주는 뜻밖의 유익
인문학이 가져온 소확행의 열매
100년 기업의 초석 ’연구 논문탑’을 쌓아 올린
리더들의 리더 한국콜마 윤동한 회장이 말하는 경영의 4가지 핵심!
1990년 일본콜마와 합작해 창업한 한국콜마는 국내 기업 중 처음으로 제조업자개발생산(ODM이라는 새로운 비즈니스 방식을 채택해 성장했다. ODM은 제조업체가 제품의 개발부터 생산까지 도맡는 형태의 생산방식으로, 다른 기업이 주문한 방식으로만 제품을 생산하지 않고 기술을 개발해 자체 제품체계를 갖춰야 가능한 방식이다. 화장품 ODM 비즈니스를 시작으로 제약과 건강기능식품 사업에도 진출하여 성장을 거듭한 한국콜마 그룹은 2015년 매출 1조 원을 달성하였으며 2018년에는 CJ헬스케어(현 HK이노엔를 인수해 국내 10대 제약 기업으로서도 우뚝 섰다. 중견기업이 대기업 계열사를 인수해 성공한 예가 드문 업계의 우려를 불식하고, 조직간의 물리적·화학적 융합을 이뤄 성과를 극대화한 윤동한 회장의 경영철학이 주목받는 이유이다. 현재는 미국콜마로부터 콜마(KOLMAR 글로벌 상표권을 인수해 전 세계 콜마를 대표하고 있으며 연 매출 3조 원의 신화를 앞에 두고 있다. 공부하는
직원 3명으로 창업한 한국콜마를, 현재 대한민국 대표 화장품·제약 회사로 우뚝 서게 한 원동력을 윤동한 회장은 한마디로 ‘우보천리 동행만리’라고 강조한다. 이 책에는 그의 핵심 경영철학 4가지가 담겨 있다.
1. 가치 경영 - 흔들리지 않는 삶의 기준을 세우다
가난이 언제 가장 아플까? “남보다 좋은 집, 좋은 차가 없어서가 아니라 공기와 전기처럼 보통사람들은 갖고 싶다는 생각조차 하지 않는 것들을 바라야 할 때이다.” 지독한 가난으로 남들 다 가는 중학교 수학여행조차 가지 못했고, 지방대를 선택해야만 했던 윤동한 회장은 자신이 처한 환경을 탓하지 않고 오히려 삶의 에너지로 승화했다. 가난은 선택할 수 없지만, 상황은 선택할 수 있다는 생각의 변화로 ‘상황을 자발적으로 받아들이면 꿈만큼이나 큰 삶의 연료가 된다는 것’을 깨닫는다. 이 깨달음은 그의 꿈을 키워낸 자양분
