CHAPTER 01 생산방식의 변화과정
01 개요 3
02 포드 생산시스템 6
2.1 과학적 관리론 6
2.2 포드시스템 9
03 린(lean 생산방식 16
3.1 린 생산의 개요 16
3.2 7가지 낭비 17
3.3 Lean의 5가지 원칙 19
04 도요타 생산시스템 23
4.1 개요 23
4.2 JIT 생산 25
4.3 평준화 생산 26
4.4 자동화(自動化, automation 29
05 TOC 경영 31
5.1 DBR(drum？buffer？rope 32
5.2 CCPM(critical chain project management 34
5.3 스루풋 회계(throughput accounting 35
5.4 TP(thinking processes 38
CHAPTER 02 동기화 생산방식
01 동기화 생산이란 43
02 생산운영 46
2.1 표준재공 설정 49
2.2 Device/단위공정(step별 평균화 생산 53
2.3 Process unit 관리 55
2.4 Sync. station 운영 57
2.5 설비할당 58
03 설비운영 62
3.1 ERS(emergency response system 62
3.2 SBM(schedule based maintenance 71
CHAPTER 03 생산공정관리
01 생산운영관리 87
1.1 생산운영관리란 87
1.2 제품 생산과정 90
02 생산공정관리 92
2.1 생산관리 92
2.2 생산계획 및 통제시스템 93
2.3 생산계획 96
2.4 생산공정관리 100
03 선진공정제어 103
3.1 APC 개요 103
3.2 APC 주요기능 106
3.3 APC 제어 알고리즘 107
CHAPTER 04 설비관리
01 설비 생산성 121
1.1 설비 생산성의 정의 121
1.2 설비종합효율 123
1.3 설비생산성 지표 125
02 설비엔지니어링시스템 126
2.1 EES 개요 126
2.2 설비효율 관리 13
오늘날 우리가 살아가고 있는 세상은 무서운 속도로 변화하고 있다. 그중에서도 특히 제조업의 급격한 변화는 기업의 생존과 직결되는 문제로 더 심각하게 다가오고 있다. 4차 산업혁명으로 대표되는 인공지능(AI, 빅데이터(Big Data, 사물인터넷(IoT, 스마트팩토리(Smart Factory, 스마트제조(Smart Manufacturing 등 변화의 큰 물결앞에 많은 제조기업들이 조금이라도 경쟁력을 높이기 위하여 치열한 변신을 해나가고 있다.
최근 대형은행들은 코로나로 창구에 내방하는 고객은 줄고 온라인 고객이 늘어나면서 점포를 통합하고, 이에 더하여 AI 행원을 만들어서 창구에 배치하여 그 영역이 영업점을 넘어 앱까지 진출한다고 발표하였다. 국내 자동차 회사에서는 실제 공장과 똑같은 메타팩토리(메타버스&스마트팩토리를 만들어서 가상공장에서 고객이 주문하는 제품의 사양을 먼저 만들어보고 실제 공장에서 제품을 생산한다고 발표하였다. 가전제품 회사에서도 인공지능(AI 기반의 통합 가전솔루션 ‘스마트싱스홈라이프’를 통하여 맞춤형 제품을 출시한다고 발표하였다. 이와 같이 제조의 패러다임은 개인화 & 맞춤형 생산시대로 변화하고 있고, 그에 따른 운영시스템의 중요성은 점점 더 높아지고 있다. 이러한 시대적인 변화와 혁신의 요구에 발빠르게 대응해나가고 준비하는 기업들은 살아남아서 그 열매를 따먹고, 제대로 대응하지 못하는 기업들은 점점 경쟁력을 상실해가고 있는 것이 오늘의 냉혹한 현실이다.
또한 오늘날 대학을 졸업한 학생들의 취업 문제는 얼마나 심각한가. 대기업, 공기업의 입사경쟁율은 수십대일에서 수백대일에 달하고, 그 경쟁률을 뚫고 입사하기란 낙타가 바늘구멍을 통과하는 것만큼이나 어려워졌다. 그러다보니 재수·삼수는 기본이고 삼포(연애, 결혼, 출산세대가 사회의 신조어로 떠오른 지 오래되었다. 이러한 삼포세대가 나오게 된 배경은 안정된 일자리를 구하지 못한 데서 비롯된 것임은 두말할 필요가 없다. 이와 같이 기업은 기업대로 시장에서 생존하기 위하여 지속적인 변화와
