차례
들어가며 _ 경영의 본질에 대한 재고(再考
Part 1. 맥락(On Context
1장. 경쟁(Competition : 여러분을 유혈이 낭자한 ‘현장’으로 초대합니다
2장. 주주(Stakeholders : 고객이 소외된 회사의 주식은 늘 하락장이다
3장. 고객(Customer : 스벅에서 에어팟을 낀 카공족의 루틴이 되는, 그 엄청난 특혜
Part 2. 선택(Making Choice
4장. 전략(Strategy : 숫자 싸움의 족쇄가 된 엑셀 파일을 파기하라
5장. 데이터(Data : 관능적인 메타포 시대의 세레나데를 부르며
Part 3. 일의 구조화(Structuring Work
6장. 문화(Culture : 그룹을 파멸시키는 리더의 케케묵은 ‘쉰념’
7장. 지식 근로(Knowledge Work : 폭식과 구토의 현장, 과로사 직전의 지식 근로자들
8장. 지원부서(Corporate Functions : 조직 내 어떤 부서라도 개별 전략은 필요하다
Part 4. 핵심활동
9장. 기획(Planning : 리스크 제거만으로 사해(死海를 건널 수 없다
10장. 실행(Execution : 전략과 실행을 구분하는 위험성
11장. 인재(Talent : 누구나 유일무이, 유아독존의 삶을 꿈꾼다
12장. 혁신(Innovation : 진정한 혁신을 원한다면 일이 되도록 무대를 조성하라
13장. 투자(Capital Investment : 사모펀드사(社만 알고 있는 자본 투자의 은밀한 비밀
14장. 인수합병(M&A : 인수합병은 왜 늘 ‘얼빠진 행동’이라 놀림 받을까?
세계에서 가장 영향력 있는 경영학 교수의 날카로운 전략 분석
시장의 우위를 원한다면 로저 마틴의 조언을 마다할 이유가 없다!
‘디자인 씽킹’의 창시자 로저 마틴의 반가운 귀환을 알리게 되어 진심으로 기쁘다.
우리는 로저 마틴을 통해 지금까지의 생각을 획기적으로 뒤엎는 방식을 선호해 왔다. 그리고 이번에 그는 또다시 사고방식의 전환을 권장한다. 생각의 틀을 바꿔야만 경영일선의 개혁이 일어난다는 로저 마틴식의 가르침이다. 수십 년간 전략, 디자인, 통합적 사고 분야에서 많은 CEO에게 자문을 제공할 정도로 자타공인 전 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가로 꼽히는 로저 마틴의 지시를 흘려듣는 바보는 없을 것이다. 그는 지금까지 기업을 지배해 온 경영 모델이 얼마나 어리석고 고루하며, 기대 이하의 결과를 가져왔는지 기탄 없이 발설한다. 그리고 여전히 그 모델에서 헤어나오지 못해 한숨으로 가득한 회의를 거치고 있는 기업들에게 이제는 혁신의 사고 방식을 위해 모든 것을 뒤엎을 것을 강조한다. 로저 마틴이 새롭게 선보인 『로저 마틴의 14가지 경영 키워드』는 그가 수십 년간 자문을 하며 고찰해온 기업들의 시행착오에 대한 조언집이자, 날카로운 비수를 담은 고발장, 혹은 자신의 체험을 신랄하게 고백한 고해성사의 통합이다. 아마도 많은 기업인들은 책에 제시되어 있는 14개의 지배모델들이 얼마나 많은 사람들을 실망시켰는지 그 고통을 체험했을 것이다. 저자인 로저 마틴은 이 책이 독자들에게 생각할 수 있는, 더 정확히 말하자면 ‘다시 생각할 수 있는’ 기회가 되기를 바란다.
로저 마틴이 제시하는 14개의 획기적인 대안,
그저 시도해 보는 것만으로도 의미 있는 행동이 된다
로저 마틴은 이 책을 통해, 경영인들의 실망의 원인이 ‘우리가 모델을 잘못 적용한 것 때문이다’는 자책을 멈춰야 한다고 설득한다. 지금의 만신창이의 결과가 드러난 이유는 경영인의 잘못이 아니라, 모델의 잘못이었을 가능성이 높기 때문이다. 물론 로저 마틴이 제시한 14개의 대안 모
