목차
옮긴이의 글 xii
추천의 글 xvii
1부 소개 1
1장 애자일 관리자의 딜레마 3
2장 칸반이란 무엇인가? 15
2부 칸반의 장점 27
3장 성공 레시피 29
4장 5분기 만에 최악에서 최고로 49
5장 지속적 개선 문?화 67
3부 칸반의 적용 83
6장 가치 흐름 그리기 85
7장 칸반 시스템의 조정 103
8장 출시 케이던스 119
9장 입력 케이던스 133
10장 진행 중 업무 제한 145
11장 서비스 수준 합의 159
12장 지표 및 관리 보고 179
13장 칸반 확대 189
14장 운영 리뷰 203
15장 칸반 변화 계획의 시작 213
4부 개선 237
16장 세 가지 유형의 개선 기회 239
17장 병목 지점과 즉시 불가성 249
18장 린 경제 모델 269
19장 변동성의 원인 279
20장 이슈 관리 및 확대 정책 297
감사의 글 305
부록1. 영감을 불러 일으키는 전 세계 칸반 실천가들의 한마디 309
부록2. 인터뷰 1 - 칸반의 개척자 데이비드 J. 앤더슨 341
부록3. 인터뷰 2 - 린 칸반 2013 콘퍼런스에서 만난 데이비드 J. 앤더슨 351
칸반 관련 자료 361
후주 및 참고 문헌 362
찾아보기 365
출판사 서평
“점진적 변화를 추구하는 제품 개발 관리 기법”
칸반은 IT 업계를 비롯해 여러 다양한 분야에서 인기를 얻고 있는 제품 개발 관리 기법이다. 칸반은 기존 프로세스에 덧붙여 적용할 수 있다는 장점이? 있으며 업무 문화 변화와 비즈니스 기민성을 촉진하는 촉매 역할을 해낸다는 점에서 주목받고 있다. 또한 제품 개발뿐 아니라 운영이나 마케팅 분야에도 확대 적용되어 그 가능성을 넓혀가고 있다. 칸반의 창시자 데이비드 J. 앤더슨이 쓴 이 책은 단순 매뉴얼이 아니라 칸반 저변의 사상부터 실례까지 칸반 전반을 다루며 칸반을 깊이 이해하고 실...
“점진적 변화를 추구하는 제품 개발 관리 기법”
칸반은 IT 업계를 비롯해 여러 다양한 분야에서 인기를 얻고 있는 제품 개발 관리 기법이다. 칸반은 기존 프로세스에 덧붙여 적용할 수 있다는 장점이 있으며 업무 문화 변화와 비즈니스 기민성을 촉진하는 촉매 역할을 해낸다는 점에서 주목받고 있다. 또한 제품 개발뿐 아니라 운영이나 마케팅 분야에도 확대 적용되어 그 가능성을 넓혀가고 있다. 칸반의 창시자 데이비드 J. 앤더슨이 쓴 이 책은 단순 매뉴얼이 아니라 칸반 저변의 사상부터 실례까지 칸반 전반을 다루며 칸반을 깊이 이해하고 실천할 수 있는 가이드를 제시한다.
이 책에서 다루는 내용
* 칸반이란 무엇인가?
* 칸반의 특징
* 칸반의 탄생 배경과 과정
* 칸반 실천 방법
* 칸반 사례 연구
* 칸반 적용을 위한 조언
