프롤로그
PART1 리더십이란 무엇인가?
리더십의 정의와 중요성
현대 리더십의 변화와 흐름
상황대응 리더십 이론의 등장
- 나의 리더십에 대해 생각해 보기
PART2 유연한 리더가 유능한 직원을 만든다
유연한 리더와 유능한 직원
리더십 네 가지 유형이란 무엇인가?
세 가지 리더십 차원과 리더의 역할
현장 리더십 유형 진단과 해석
- 리더 행동 구분 연습
- 리더십 유형 구분 실습
PART3 현재 위치를 알아야 최적의 길을 안내할 수 있다
상황 진단과 직원 발달단계
직원의 네 가지 발달단계
자녀의 발달단계에 초점을 맞춰라
자녀의 발달단계와 효과적인 지도방법
- 발달단계 진단 연습
- 발달단계 진단 시트 1
- 발달단계 진단 시트 2
- 발달단계 진단 매트릭스
- 발달단계 진단 시트 3
PART4 효과적인 리더십은 합의에서 시작된다
최적 리더십 선택과 성과지향 파트너십
직원과의 합의와 현장적용 기술
성장주기와 퇴행주기를 구분하라
- 최적 리더십 개발 연습
- 효과적인 리더십 실전훈련(역할연기
- 리더십 실천계획
PART5 우리 팀의 발달단계를 확인하라
팀 발달이론과 리더십과의 관계
자율경영 팀과 최고 성과 달성
다섯 가지 팀 발달단계 모델
팀 발달단계에 적합한 팀 리더십 개발
- 팀 발달단계 진단 연습
- 팀 발달단계 진단 시트 1
- 팀 발달단계 진단 시트 2
- 팀 발달단계 진단 시트 3
- 팀 발달단계 실천전략
PART6 변화를 리드하는 조직이 살아 남는다
조직 리더십은 변화를 관리하는 일이다
조직 변화를 가로막는 6가지 불안
6가지 불안을 해소하는 조직 변화관리 리더십
- 6가지 불안 진단 체크리스트
PART7 스스로를 성장시키는 셀프 리더가 되라
자신의 삶을 주도하라
셀프 리더의 네 가지 기술
당신의 태도가 모든 것을 결정한다
- 셀프 리더십 실습
에필로그
참고문헌
부록
- 요즘 시대 리더십 교육과정 안내
- 리더 행동 진단 시
책 속에서
프롤로그
성공하는 조직과 실패하는 조직의 차이는 무엇인가? 답은 명확하다. 성공하는 조직은 성과를 창출하고 실패하는 조직은 성과를 내지 못하기 때문이다. 그렇다면 그 차이는 어디에서 발생하는가? 그것은 바로 사람이다. 특히 오늘날처럼 지식기반 사회에서 사람의 중요성은 더욱 커지고 있고 조직의 리더에게도 성과 창출을 위한 직원 관리가 핵심 능력으로 강조되고 있다. 특히 초보 리더의 경우, 그동안 조직에서 많은 프로젝트와 업무수행을 통해 탁월한 성과 창출 능력을 쌓았다. 그러나 이제 팀장이 되어 많은 팀원들을 이끌면서 상황은 달라진다. 그동안의 일 관리와는 차원이 다른 새로운 문제에 직면하게 된다.
‘시급하게 처리해야 하는 과제가 한 달이 되어가는 데도 팀원들로부터 보고가 없다.’
‘대표님 보고가 이틀밖에 남지 않았는데 아직도 구체적인 해결 방안을 내놓지 못한다.’
‘출장을 간 팀원들은 어디서 무엇을 하는지 아직도 아무 소식이 없다.’
‘회의를 해도 팀원들의 반응이 없다. 모두 꿀 먹은 벙어리인가?’
이럴 때 팀장들은 망연자실해진다. 보고서를 들고 오는 팀원의 표정을 보면 보고서의 질이 보인다. 자신이 없고 시간에 쫓겨 마지못해 올라온 보고서에 울화가 치밀 때가 한두 번이 아니다. 하나씩 가리키면서 수정해 나가는 것도 하루 이틀이지 그렇게 해서는 조직의 다양한 업무를 수행할 수가 없다.
그렇다면 어떻게 할 것인가? 팀원들 스스로가 업무의 주체가 되어 일하는 조직을 만들어야 한다. 팀장은 팀원들이 일할 수 있는 분위기와 동기를 제공해야 한다. 조직의 성과는 구성원들의 능력과 리더의 리더십에 좌우된다. 조직에 들어온 사람들의 능력이 비슷하다고 할 때, 결국 조직의 성공 요인은 리더의 리더십, 바로 직원들이 스스로 일을 통해 성과를 창출하도록 하는 사람 관리 능력에 달려 있다.
이 책에서는 그에 대한 해결책으로 바로 요즘 시대 리더십 모델을 제시한다. 자. 이제부터 요즘 시대 리더십 모델을 통해 다음 의문에 대한 해답을
