Chapter 1. 경영평가 본질을 보면 쉬워진다
1. 경영평가는 왜 하는가?
2. 경영평가는 시대를 반영한다
3. 선택과 판단은 기관의 몫이다
Chapter 2 경영평가 준비 Top 3 Point
1. 비계량지표 관리
2. 계량지표 관리
3. 현장실사와 사후관리
Chapter 3 경영실적보고서 작성 Top 6 Point
1. 평가의도를 아는 것이 기본이다
2. 편람변화를 확인하고 시작하라
3. 지적사항을 백 퍼센트 개선하라
4. 개선성과를 가치 있게 표현하라
5. 흥미감성형 타이틀로 설득하라
6. 시각정보로 가독성을 향상하라
Chapter 4 평가등급을 향상시키는 Top 9 Point
1. 평정원리를 알고 달성목표를 수립하라
2. 평가공동체를 전략적으로 관리하라
3. Moving-베스트프랙티스로 승부수를 던져라
4. 지적사항 개선을 두 배 가치로 어필하라
5. 과정에 충실하고 사후관리에 집중하라
6. 경영진 참여로 평가등급을 바꿔라
7. 평가트렌드에 맞는 성과를 만들어라
8. 플랫폼으로 준비하고 대응하라
9. 구성원 역량과 자긍심을 높여라
신완선 前 공기업경영평가단장 적극 추천
“경영평가는 국가의 종합적인 발전을 위해 지혜를 모으는 일”
“공공기관 경영평가의 의미부터 대응전략까지 총망라한 최초의 책”
매년 경영평가를 받아야만 하는 숙명을 지닌 공공기관이 내년에 더 좋은 결과를 얻을 수 있는 변화가 필요하거나, 더 계획적이고 체계적인 평가 대응 시스템을 만들기 원하는 기관에게는 꼭 필요한 책이다. 특히 다음과 같은 환경에 처해 있는 공공기관 실무자라면 반드시 이 책을 정독하길 권한다.
첫째, 정부와 지자체 등으로부터 새롭게 공공기관에 지정되어 경영평가를 받아야 하는 기관으로, 새롭게 경영평가 대응 시스템을 갖추어야 하는 경우.
둘째, 경영평가를 받아온 기간이 짧은 기관으로, 현재 가지고 있는 경영평가 대응 시스템을 한 단계 업그레이드시키고 싶은 경우.
셋째, 경영평가에서 매년 저조한 평가등급을 받아 실망하고 있는 기관으로, 우수등급 기관의 평가 대응 시스템을 벤치마킹하고 싶은 경우.
넷째, 공공기관 특성상 평가대응 실무자는 매년 인사이동으로 변동한다. 교체되는 실무자가 경영평가 전반을 빠른 시간 내에 학습하고 이해하는 데 도움이 될 것이다.
