서문
제1장 양이 사자의 탈을 쓰면?
- 로돌포 그라치아니와 이집트 침공
제2장 “일본군은 초식동물, 쌀 없으면 풀 먹으면 되지”
- 무다구치 렌야와 임팔작전
제3장 “나야말로 히틀러의 X맨”
- 모리스 가믈랭과 프랑스 전역
제4장 사디스트가 사단장이 되다
- 하나야 다다시와 하호작전
제5장 동토의 땅에서 혼쭐이 난 스탈린의 간신배
- 클리멘트 보로실로프와 겨울전쟁
제6장 국민과 군대보다 내 목숨이 우선
-피에트로 바돌리오와 이탈리아 패망
제7장 군신에게서 물려받은 것은 이름과 성욕뿐
- 나폴레옹 3세와 스당전투
제8장 흑인들에게는 희망을, 백인들에게는 조롱을
- 오레스테 바라티에리와 아두와 전투
제9장 미군, 1라운드에서 KO패 당할 뻔하다
- 로이드 프레덴들과 횃불작전
제10장 식초 조, 중국을 망치다
- 조지프 워런 스틸웰과 버마작전
제11장 가벼운 주둥이가 프랑스군을 결딴내다
- 로베르 니벨과 니벨 공세
제12장 내 군단은 어디로 갔나?
- 유재흥과 현리전투
참고문헌
리더의 유형
똥별은 어떻게 탄생되는가
리더가 누구냐에 따라 한 조직의 명운이 바뀔 수 있다. 특히 수많은 변수가 존재하는 전장에서는 무엇보다도 신속하게 판단하여 적재적소에 인원을 배치하여 최소의 인원으로 적군을 절멸하고 승리로 이끄는 자가 훌륭한 리더일 것이다. 전쟁의 승패는 차치하더라도 자신의 목숨은 물론 수많은 병사, 나아가 한 나라의 국운이 달려 있기 때문이다. 하지만 역사에는 자기만의 이익을 꾀하고 실패를 다른 사람의 탓으로 돌리는, 리더로서의 자질이 부족한 무능한 자가 요직에 앉았던 경우가 허다하다. 독일 바이마르공화국군의 수장 쿠르트 폰 하머슈타인-에쿠오르트는 다음의 네 가지 유형으로 장교를 구분했다.
“내가 생각하는 장교에는 네 가지 유형이 있다. 똑똑하고, 부지런하고, 멍청하고, 게으른 장교다. 대다수 장교는 두 가지 특성이 결합되어 있다. 몇몇은 영리하고 부지런하다. 그들은 참모본부에 적합하다. 다음은 어리석고 게으른 자들이다. 군대의 90퍼센트를 차지하고 일상적인 업무에 걸맞다. 현명함과 게으름 두 가지 모두 갖추고 있다면 최고의 지도자를 맡을 자격이 있다. 왜냐하면 어려운 결정을 내리는 데 필요한 정신력과 배짱이 있기 때문이다. 반드시 주의해야 할 사람은 멍청하면서 부지런함을 갖춘 자다. 그는 무엇을 하건 간에 조직에 해를 끼칠 뿐이므로 어떤 책무도 맡아서는 안 된다.”
이 글에서 알 수 있듯이 조직에서 가장 경계해야 할 유형은 멍청하면서 부지런한 사람이다. 자신의 전적에만 눈이 멀어 자신의 부하들은 물론 조직을 와해하기 때문이다. 그 대표적인 예가 바로 무다구치 렌야다. 자신의 공명심을 위해 중일전쟁의 발단이 된 루거우차오사건을 일으켰고 병사들을 지옥으로 몰아넣고 일본군을 위험에 빠뜨리는 임팔작전을 펼쳤다.
자리가 사람을 만든다?
위기 때마다 여실히 드러나는 자질
‘자리가 사람을 만든다’는 말처럼 책임을 져야 할 위치에 오르게 되면 그에 걸맞은 역할을 수행하기 위해 노력을 하기 마련이다. 더욱이 수많은 전투
