Part 1 빅 픽처 관점의 사고력
Chapter 1 스태프 엔지니어의 업무
1.1 왜 스태프 엔지니어인가?
1.2 스태프 엔지니어는 무엇인가?
1.3 스태프 엔지니어의 역할
1.4 범위, 유형 및 중점 사항에 맞춘 조정
1.5 마치며
Chapter 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도
2.1 지도 작성
2.2 위치 인식 지도: 다른 관점 제공
2.3 지형 지도: 지형 탐색 방법 제공
2.4 보물 지도: 목적지 제공
2.5 개인 여정 이야기
2.6 마치며
Chapter 3 빅 픽처 관점 수립
3.1 삭 매처 사례
3.2 비전과 전략의 개념
3.3 문서 작성 방법
3.4 실제 문서 작성
3.5 출시
3.6 삭 매처 사례 연구
3.7 마치며
Part 2 성공적인 프로젝트 실행력
Chapter 4 업무 시간 한계
4.1 업무 선별
4.2 시간 측면 고려
4.3 자원 제약 고려
4.4 적합한 프로젝트 선택
4.5 마치며
Chapter 5 대규모 프로젝트 진행
5.1 프로젝트 진행 프로세스
5.2 프로젝트 시작
5.3 프로젝트 진행
5.4 마치며
Chapter 6 프로젝트 중단
6.1 프로젝트의 진행이 원활하지 않은 상황
6.2 프로젝트의 길을 잃어버린 상황
6.3 프로젝트가 진정한 목적지에 도착하지 못한 상황
6.4 마치며
Part 3 조직 차원의 레벨업
Chapter 7 롤모델 역할
7.1 훌륭한 업무 수행의 기준
7.2 스태프 엔지니어의 역량: 유능함
7.3 스태프 엔지니어의 역량: 책임감
7.4 스태프 엔지니어의 역량: 목표 파악
7.5 스태프 엔지니어의 역량: 미래 대비
Chapter 8 선한 영향력 전파
8.1 선한 영향력이란?
8.2 조언
8.3 교육
8.4 가드레일
8.5 기회
8.6 마치며
Chapter 9 경력 사다리 설계
9.1 적절한 방향 설정
9.2 직업 적합성
9.3 현 위치에서 나아갈 수 있는 경로
9.4 새로운 길
[이 책의 핵심 내용]
· 기술 리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 방향과 해답 제시
· 개발자가 주로 매니저로 승진하는 IT 업계에서 스태프 엔지니어가 필요한 이유를 기업과 개발자의 관점에서 각각 분석
· 스태프 엔지니어의 세 역할에 맞추어 조직의 목적을 달성하는 방법과 실제 사례를 담아서 행동 유도
· 개발자로서 한 단계 더 나아간 직책인 스태프 엔지니어가 조직에서 무엇이 되어야 할지 설명
[이 책의 대상 독자]
· 진로를 고민하는 주니어, 시니어 엔지니어
· 프로젝트를 진행 중인 시니어 엔지니어
· 개발자 조직 문화를 고민하는 최고 경영자(CEO, 최고 기술 책임자(CTO
· 인재 관리에 신경 쓰는 인사 관리 책임자(CPO
· 시니어 엔지니어를 채용해야 하는 관리자
[이 책의 구성]
1부: 빅 픽처 관점의 사고력
훌륭한 스태프 엔지니어의 첫 번째 핵심 역량은 ‘빅 픽처 관점의 사고력’이다. 이는 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각한다는 것을 의미한다. 즉, 즉각적인 세부사항을 뒤로하고, 먼저 상황을 충분히 이해하고 더 넓은 관점에서 생각하는 것이다. 빅 픽처 관점의 사고력을 갖추면 1년 단위의 프로젝트를 시작하거나, 소프트웨어를 구축하거나, 3년 후에 기업에 필요한 것을 예측하는 등 스태프 엔지니어로서 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 1부에서는 빅 픽처 관점의 사고력을 다룬다.
2부: 성공적인 프로젝트 실행력
훌륭한 스태프 엔지니어의 두 번째 핵심 역량은 ‘성공적인 프로젝트 실행력’이다. 스태프 엔지니어가 맡는 프로젝트는 일반적인 프로젝트보다 더 혼란스럽고 모호하다. 더 많은 사람과 함께 일하고 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 정치적 자본이나 영향력을 더 많이 이용하고 발휘하며, 기업 문화의 변화를 주도해야 한다. 2부에서는 성공적인 프로젝트 실행력을 다룬다.
3부: 조직 차원의 레벨업
훌륭한 스태프 엔지니어의 세 번째 핵심 역량은 ‘조직 차원의 레벨업’이다. 스태프 엔지니어는 팀, 조직의 동료,
