1장 프로젝트의 이해
들어가며/ 1. 프로젝트의 이해/ 2. KOICA 프로젝트의 특성/ 3. KOICA 프로젝트 관련 법, 정책 및 전략/ 4. KOICA 프로젝트 추진절차/ 나가며
2장 프로젝트 사업 기획
들어가며/ 1. 사업제안서(PCP의 이해/ 2. 사업 형성/ 3. 사업 심사 및 선정/ 4. 심층기획조사 및 협의의사록 체결/ 5. 집행계획 수립/ 나가며
3장 프로젝트 조달 및 계약
들어가며/ 1. 프로젝트 조달의 이해/ 2. KOICA 조달 및 계약 절차/ 3. KOICA 국제조달/ 나가며
4장 프로젝트 집행
들어가며/ 1. 프로젝트 착수/ 2. 프로젝트 집행/ 3. 프로젝트 종료/ 나가며
5장 프로젝트 운영 및 관리
들어가며/ 1. 업무추진방식/ 2. 일정관리/ 3. 사업비 관리 및 정산/ 4. 국내·외 투입인력 관리(인적자원관리계획/ 5. 성과관리/ 6. 위험관리/ 7. 이해관계자 협의 및 관리/ 8. 보고서 및 기록 관리/ 나가며
6장 PDM 수립과 사업관리
들어가며/ 1. PDM의 정의/ 2. PDM의 구성/ 3. PDM 수립과 절차/ 4. PDM 활용방법/ 5. PDM의 장점과 한계/ 나가며
7장 성과중심 모니터링
들어가며/ 1. 성과중심 모니터링의 이해/ 2. 성과중심 모니터링의 시행절차/ 나가며
8장 프로젝트 평가
들어가며/ 1. 프로젝트 평가의 기초/ 2. 프로젝트 평가 절차/ 3. 주요 개발평가 이슈/ 나가며
KOICA가 발간한 국제개발협력 프로젝트 수행 안내서
국제개발협력 프로젝트의 정의부터 모니터링, 평가까지 프로젝트 전반에 대한 이해와
KOICA 프로젝트의 최근 동향을 이 한 권에 담았다
유엔 정상회의에서 국제사회가 달성해야 할 지속가능개발목표(SDGs: Sustainable Development Goals가 채택된 지도 어느덧 3년이 흘렀다. 그간 OECD 개발원조위원회(DAC: Development Assistance Committee 회원국들은 공적개발원조(ODA: Official Development Assistance 규모의 확대와 더불어 원조효과성 및 질적 제고를 위해 다양한 노력을 기울여 왔다.
이에 발맞추어 OECD DAC 회원국인 대한민국 역시 2020년까지 ODA 규모를 GNI 대비 0.2%로 확대하는 한편, 지속가능발전을 통한 더 나은 원조(Better Aid를 위해 힘쓰고 있다. 수원국에서 공여국으로의 성공적인 전환을 이룩한 대한민국이 국제개발협력 분야에서 수행해야 할 역할은 매우 크다. 대한민국은 2005년 파리선언과 2011년 부산 세계개발원조 총회에서 강조된 국제원조규범을 성실하게 따르면서 국제개발협력의 기본 정신과 원칙을 준수하는 ODA 사업을 실행해 나가야 할 것이다.
개발도상국의 지속가능발전을 이끌어 나가는 데 있어 현지에서 진행되는 프로젝트의 역할은 매우 중요하다. 프로젝트를 성공으로 이끌기 위해서는 파트너십 구축과 여러 이해관계자들 사이의 조화가 필수적으로 이루어져야 하며, 원조사업의 정당성을 입증하기 위한 체계적인 모니터링 및 평가를 강화해 나가야 한다. 또한, 개발협력 프로젝트를 수행하는 인적자원의 개발과 역량강화가 동반되어야 할 것이다. 이를 통해 우수한 개발협력 수행인력이 개발도상국 현지에서 프로젝트의 가치나 의의, 문제점을 파악해 개발도상국에 실질적인 도움을 줄 수 있도록 개발사업을 이끌 수 있을 것이다.
이에 KOICA는 2018년 국제개발협
