Part 01
Why? 변화를 감지하라. 왜 생명 경영이어야 하는가?
Chapter 01 외면한 질서의 부상
뉴 노멀이 시작되었다
경영경제 패러다임을 변화시키자
축의 전환, 그 갈림길에서의 선택은?
Chapter 02 경영에 철학이 필요하다
철학, 질문하는 힘!
변화, 그 이유와 모습 그리고 본다는 것
Chapter 03 인간관 그리고 세계관
환원적 시각
전일적 시각
통합적 시각, 부분이자 전체
Part 02
What? 원칙을 세워라. 생명 경영은 무엇인가?
Chapter 01 생명 경영은 무엇인가
인류 최고 발명품, 경영
살아있는 시스템의 경영, 생명 경영
생명 경영, 그 가치와 원칙
Chapter 02 (원칙 1 인간은 관리의 대상이 아니다
원래 인간은 관리할 수 없다
사람을 움직이는 힘
조직은 붕괴하게 되어 있다
Chapter 03 (원칙 2 관리의 대상은 시스템이다
시스템과 시스템 철학
시스템의 기본 행태와 구조
시스템을 경영하자
Chapter 04 (원칙 3 인간은 학습의 대상이다
배움의 시대는 끝났다
질문할 수 있는가?
어떻게 익히나
Chapter 05 (원칙 4 학습은 핵심가치를 업무에
녹여 흐르게 하는 것이다
조직이 학습해야 한다
학습 조직을 만들자
학습 조직의 추진 전략은?
Part 03
How? 실천하라. 생명 경영을 실천하다
생명 경영 사례를 보자
Case Study 01 시골 빵집
훑어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
Case Study 02 미래 공업
훑어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
Case Study 03 메이요 클리닉
훑어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
참고문헌
미주
색인
프롤로그
“이제 경쟁의 이윤을 넘어 상생의 생명으로 가자”
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이 책은 모든 것이 변하는 경영의 세계에서 이에 대처하기 위한 불변의 원칙을 이야기합니다. 절묘한 대립의 긴장에서 벽을 깨고 날아오르는 파벽비거(破壁飛去의 황홀을 경험해 보시길 기대합니다.
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인간사 최대 화두는 변화, 체인지(change이자 역(易이 아닌가 싶다. 우리가 사는 이유도, 종교를 갖는 이유도, 학문을 하는 이유도 모두 이 변화 때문이다.
모든 생명체는 변한다. 단지 죽은 것만이 변하지 않을 뿐이다. 따라서 변화는 제거 대상이 아니라 삶과 더불어 살아가는 것이다. 그럼에도 일각에서는 변화를 끊임없이 제거하려 든다. 모순이다.
두 가지 인생 질문을 하려 한다. 이 질문은 일찍이 철학사를 양분했던 주제이고 오늘까지 시대를 구분짓는 기준이기도 하다.
하나는 변화가 왜 일어나는가이다. 이는 상호의존적 관계 때문이다. 서로 주거니 받거니 하며 순환한다는 말이다. 다시 받았을 때는 이전 주었을 때와는 달라져 있다. 학습이 일어난다는 뜻이다. 학습 과정에서 이전과 다른 상태를 경험하게 된다. ‘변화’이다.
상호의존적 관계로 구성된 하나의 전체를 시스템이라 한다. 이렇게 변화는 시스템이 학습이라는 순환을 거치면서 생겨난다.
또 하나는 변화가 어떻게 일어나는가이다. 변화가 일어나는 원리를 이해하면 이를 활용할 수 있다. 변화는 선형으로 일어나지 않는다. 변화는 충분한 축적 위에서 급작스럽게 일어난다. 축적의 시간 속에서는 변화를 볼 수 없으니 지레 포기하게 된다. 그러다가 갑작스러운 돌파에 당황하기 일쑤다. 그러나 이런 특성을 파악하고 있다면 원함을 쉽게 이룰 수 있다. 시너지, 파레토 법칙, 복리 효과 등으로 불리는 레버리지 효과가 바로 이를 두고 하는 말이다. 변화를 이용하는 지혜가 곧 레버리지다.
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우리가 사는 이유는 기쁘기 위해서이다. 그렇다면 언제 기쁜가? 어제와 다르게 성장한 오늘의 나를 발견할 때라고 믿는다. 혼자 사는 사람은 없다. 모두 자기 자신과
